Telefonica: murtra lance un plan de reconquête audacieux
Marc Murtra a pris les rênes de Telefónica avec une injonction claire : la fin des plans en stock. Dans sa première grande réunion interne depuis son accession à la présidence en janvier 2025, le leader du groupe a rassemblé près de 700 cadres au Movistar Arena de Madrid pour activer l'exécution du plan stratégique Transform & Grow que présentait depuis novembre.
Une mobilisation sans équivoque : la transformation est prioritaire
Loin d'une présentation corporative banale, l'événement Telefónica a été conçu comme un appel à l'action global, avec des interventions en anglais et en espagnol et une diffusion en streaming pour l'ensemble du personnel. L'objectif de cette journée était d'impliquer toute l'organisation dans un appel à accélérer le plan mentionné, présenté il y a six mois.
Murtra a exhorté ses directeurs à passer à l'action face à un scénario qui « nécessite d'agir rapidement, d'assumer des risques et d'exécuter sans délai dans le cadre du plan stratégique », selon des sources proches du discours. Résumé en quelques mots, moins de mots et plus d'actions.
« Pour que la transformation soit possible, nous devons avoir une culture d'impact important. Il n'est pas acceptable de tout changer pour que rien ne change. Pour cela, nous devons toujours donner le meilleur de nous-mêmes, dépasser nos limites et grandir ensemble », a affirmé Murtra. Une ambition audacieuse, à la lumière d'une restructuration déjà en cours.
Avec diffusion en direct pour toute la main d'œuvre, des interventions en anglais et en espagnol, Murtra a accordé une place de choix à son numéro deux, Emilio Gayo, ainsi qu'aux quatre responsables de ses marchés clés : Borja Ochoa pour l'Espagne, Christian Gebara pour le Brésil, Santiago Argelich pour l'Allemagne et Lutz Schüler pour le Royaume-Uni. Le message que Murtra a lancé depuis la scène : « Nous n'allons pas attendre le futur. Nous allons le construire. »
Murtra a conclu avec un message qui sonne comme une commande personnelle à chacun des 700 participants : « Ne considérez pas cela comme le plan du comité de direction ; faites-le vôtre, améliorez-le et exécutez-le. » Il s'agit de la logique d'un président qui a débuté 2025 avec un plan de restructuration qui l'a conduit à se désengager et à quitter une dizaine de marchés en Amérique latine, à l'exception du Brésil.
Une stratégie délibérée, axée sur le Brésil et le renforcement des marchés clés. Ce virage stratégique témoigne d'une volonté de concentration et de rentabilité, une décision audacieuse qui pourrait redéfinir l'avenir de l'entreprise.